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      人力二級實操重點知識 文章來源: | 查看: | 發布日期:2016-07-23 12:22:26 摘要: 第一章人力資源規劃P22:【注意事項】在選擇適合的部門結構模式之后,進行具體的只能或業務部門設計時,還應當解決好以下四個方面的問題:1、2、3、4、P42【能力要求】崗位工作擴大化的設計方法:1、崗位

      第一章人力資源規劃

      P22 :【注意事項】 在選擇適合的部門結構模式之后,進行具體的只能或業務部門設計時,還應當解決好以下四個方面的問題:1、2、3、4、

      P42能力要求】崗位工作擴大化的設計方法:1、崗位寬度擴大化:1、2、3;2、崗位深度擴大化:1、2、3、4

       

      第二章招聘與配置

      P120 能力要求】簡述題形式:員工素質測評量化技術;一次量化與二次量化、類別量化與模糊量化、順序量化、等距量化與比例量化、當量量化;

      P143能力要求】筆試設計與應用的基本步驟

      P171能力要求】行為描述面試的應用案例(綜合分析題);

      如:1、研發組長、2、銷售經理

       

      第三章培訓與開發

      P242能力要求】培訓課程的需求度調查:1、回答5個問題   2三個層次;3、調查對象

      P266能力要求】管理人員培訓開發計劃的編制:1、2、3、4、5

       

      第四章績效管理

      P374  能力要求】 360度績效考評的實施程序

      P375  能力要求】實施360度考評需要注意的問題

       

      第五章薪酬管理

      P461 能力要求】制定薪酬制度的基本程序

      P488 能力要求】制定薪酬戰略的流程

       

      第六章勞動關系管理

      案例分析:以“勞動合同約定不明確為核心進行分析

      案例分析:以“事實勞動關系存在”闡述相關知識點


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